Mae'r botel olew yn cael ei thywallt, a wnewch chi ei helpu ar unwaith?

 

Mae yna ddywediad enwog yn The Story of the Stone: Os byddwch chi'n gwthio'r botel olew i lawr a pheidiwch â'i helpu, byddwch chi'n rhy ddiog.

Mae olew bwytadwy yr henuriaid yn galed. Os na chaiff y botel olew ei godi yn syth ar ôl ei dywallt, bydd yr olew yn llifo allan yn gyflym ac yn gwastraffu. I ddal potel olew wedi'i dympio, y cyfan sydd angen i chi ei wneud yw plygu i lawr ac ymestyn eich llaw.

Mewn bywyd bob dydd, pan fydd potel olew yn cwympo i lawr, mae'n naturiol ei helpu i fyny yn isymwybodol. Fodd bynnag, pan fyddwn yn meddwl amdano o safbwynt rheolwyr cwmni, ni allwn ddal y peth i lawr mewn gwirionedd.

Syrthiodd potel yn y gweithdy i lawr. Fel gweithiwr maes, fe wnaethoch chi ei godi'n gyflym a'i lanhau. Yn naturiol, nid oes angen meddwl gormod am bethau isymwybod.

Mae staff Sihui Fuji wedi ymgymryd â'r dasg bwysig o weithgynhyrchu cynhyrchion o ansawdd uwch i gwsmeriaid. Rhaid inni fod yn fwy galluog, torri trwy'r mowld o feddwl cyffredinol, a dweud wrth y person â gofal am y broblem gyda dyfalbarhad peidio â rhwbio'r tywod yn y llygaid, a'r ymwybyddiaeth o fod yn weithredwr.

Fel y cyfranogwyr sydd fwyaf cyfarwydd â'r olygfa, y gwneuthurwr uniongyrchol o gynhyrchu ac ansawdd, nid yw'n bwysig dal y botel syrthiedig yn achlysurol. Mae'n bwysig adrodd mewn pryd, a dod o hyd i'r gwir achos ar ôl yr adroddiad i atal rhag digwydd eto. Cysyniad ansawdd Sihui Fuji bob amser fu dileu ail-weithio a chywiro, gwneud camgymeriadau ar un adeg, taflu'r cynhyrchion annormal yn uniongyrchol, a chanolbwyntio ar ddod o hyd i'r gwir achos.

Mae'r cwmni bob amser yn talu sylw i'r achos a'r gwirionedd, ac nid oes ganddo ddiddordeb mewn ymchwilio i gyfrifoldebau pobl.

Os caiff y botel ei thywallt, dylech roi gwybod amdani mewn pryd a pheidio â phoeni o gwbl.

Mae'n fait accompli fod y botel wedi cwympo. Gan ddechrau o’r adroddiad, dod o hyd i’r rheswm y tu ôl iddo a’i atal rhag digwydd eto yw’r peth pwysicaf y dylem ei wneud ac y mae’n rhaid inni ei wneud yn awr.

Os bydd y botel yn disgyn, dylech ei chodi, glanhau'r tir o'i chwmpas a rhoi gwybod i'r person â gofal. Ar gyfer gweithwyr, mae'n ymddangos bod hyn wedi'i gwblhau.

Ond fel rheolwr, mae'r gwaith newydd ddechrau.

Gwell dysgu dyn i bysgota na rhoi pysgod iddo. Ewch i'r safle a gweithio gyda'r staff i ddarganfod pam y gwnaethant gwympo.

Mater dros dro yn unig yw dal y botel i fyny. Os na fyddwch chi'n datrys y gwir reswm y tu ôl i'r botel yn disgyn, bydd y botel yn dal i ddisgyn, ac ni all neb wasanaethu fel y "capten potel" i ddal y botel i'r diwedd.

Mynd i'r afael â'r achos sylfaenol yw'r ffordd gywir o ddatrys y broblem.

Rhaid bod rheswm dros yr annormaledd.

Pam mae'r botel yn cael ei dywallt?

A yw'r botel ei hun wedi'i dadffurfio neu'r sylfaen yn ansefydlog?

Pam ei fod wedi'i ddadffurfio? A yw'n cael ei ddadffurfio pan fyddwch chi'n ei brynu, neu a yw'n cael ei newid yn ddiweddarach?

Neu a yw wedi'i osod yn y lle anghywir?

Allwch chi ganslo'r defnydd o boteli neu osod gwrthrychau eraill yn eu lle?

 

 

Trwy gwestiynu parhaus, darganfyddwch y gwraidd achos, ffurfio safonau, ac atal rhag digwydd eto. Dyma beth sydd angen i reolwyr ei wneud. Dyma'r gallu i ddatrys problemau. Os bydd y rheolwr yn codi'r botel, yn glanhau'r tir o amgylch, yn cymryd lle eraill, yn gwneud gwaith eraill ac yn cymryd llwybr pobl eraill, mae'n amddifadu eraill o'r cyfle i fyfyrio a thyfu. Dylai rheolwyr wahaniaethu rhwng yr hyn y dylent ei wneud a'r hyn na ddylent ei wneud, ond nid rhwng y cynradd a'r uwchradd, ac mae eu cyfrifoldebau'n aneglur. Y cyfrifoldeb yw parhau i wella a pheidio byth ag oedi; Yn ogystal â'ch dyletswyddau, ni ddylech byth godi'r botel pan syrthiodd.

Darganfyddwch y cyfrifoldeb, pwy sy'n gyfrifol, a phwy ddylai ddod. Mae'n amlwg ac ni fydd byth yn ddryswch. Fel rheolwr, mae'n bwysicaf astudio pam syrthiodd y botel. Os na fyddwn yn olrhain yn ôl i'r ffynhonnell ac yn dod o hyd i'r gwir, rydym yn codi'n hawdd, nid yw'r gweithwyr yn cysylltu ac yn adrodd, ac nid yw'r rheolwyr yn ymchwilio i'r achos, byddwn yn colli'r cyfle y bydd annormaledd potel. mae dympio yn dod â ni i wella ein gwaith ac osgoi camgymeriadau mwy. Os yw'r rheolwr yn mynd i ddal y botel, bydd yn dal y botel drwy'r amser, a bydd potel yn gorwedd ar y ddaear bob amser yn aros i chi ei dal.

Os yw'r gweithredwr yn troi llygad dall i'r sefyllfa barhaus o ddal poteli ym mhobman, nid yw'n adlewyrchu ar yr achosion sylfaenol y tu ôl i'r ffenomen, yn edrych arno o'r system a'r diwylliant mewn dimensiwn uwch, yn dod o hyd i'r craidd, ac yn llunio gwrthfesurau effeithiol, yna nid yn unig y poteli fydd yn disgyn, ond hefyd cwymp mecanwaith rheoli cyffredinol y cwmni.

Mae angen i ni sefydlu mecanwaith o "pawb yn weithredwr", fel y gall gweithwyr a rheolwyr gymryd y fenter i ddatrys problemau mewn modd amserol, a bod â'r gallu a'r cymhelliant i ddod o hyd i'r achos sylfaenol. Trwy weithrediad parhaus, gellir ei gyddwyso yn rhan bwysig o gystadleurwydd craidd y cwmni y gellir ei weithredu'n awtomatig.

Felly pan fydd y botel yn cwympo, ni allwn droi llygad dall ati, heb sôn am ddim ond ei dal.

Nid diwedd y mater yw dal y botel ac ailosod y botel, ond y dechrau.