Sihui Fuji Ysgrifennwyd yng Ngŵyl Wanwyn 2023

Yn ystod y tair blynedd diwethaf, mae'r epidemig wedi bod yn aflonyddu ar ein bywydau a'r byd yr ydym yn byw ynddo. Ar Ionawr 8, 2023, bu newid mawr yn y gwaith o atal a rheoli'r sefyllfa epidemig, o glefyd Categori A i glefyd Categori B. Mae pob math o gyfyngiadau ar lif a gweithrediad wedi'u torri, ac mae momentwm adferiad economaidd wedi dechrau cronni. Mae'r tân gwyllt trefol yn dod yn dân paith ar gyflymder gweladwy.

Ar ôl tair blynedd o boen, trodd hanes yn dudalen newydd o'r diwedd.

Dros y tair blynedd diwethaf, o dan arweiniad cryf y Cadeirydd Liu Tianming, mae Sihui fuji wedi cynllunio ymlaen llaw, wedi ymateb yn weithredol i'r sefyllfa, yn goresgyn anawsterau, yn ymosod yn weithredol, yn ymateb yn gyflym i siociau amrywiol, wedi gwella'n raddol ansawdd y llawdriniaeth, ac wedi cyflawni da yn arwain at dwf mewn refeniw ac elw net. Mae ei brif refeniw wedi cynyddu o 650 miliwn yn 2020 i 1.05 biliwn yn 2021; Cynyddodd elw net o 120 miliwn yn 2020 i 180 miliwn yn 2021.

Dros y tair blynedd diwethaf, rydym wedi goresgyn anawsterau ac wedi bwrw ymlaen. Gyda chefnogaeth gref a chymorth cwsmeriaid, gweithwyr, partneriaid cyflenwyr a phob sector o gymdeithas, mae'r cwmni wedi gwneud rhai cyflawniadau, ond hefyd wedi amlygu rhai problemau, gan awgrymu bod gan y cwmni lawer o le i wella o hyd. Mae angen i bawb ddangos eu penderfyniad a'u dewrder yn llawn, a rhoi sylw llawn i'r weithred.

Rhif 1

Ein gweledigaeth: Dod yn fenter a thîm Rhif 1.

Fel y dywed y dywediad, os dilynwn yr egwyddorion uchod, ni allwn gael ond canlyniadau cymedrol; Defnyddiwch gyfrwng fel y maen prawf i'w ddilyn, felly dim ond canlyniadau israddol y gellir eu cael. Dim ond trwy osod nodau uchel y gallwn gyflawni llwyddiant mawr; Os mai dim ond nodau isel y byddwch chi'n eu dilyn, dim ond canlyniadau bach y gallwch chi eu cael, neu hyd yn oed dim canlyniadau.

Ers ei sefydlu yn 2009, mae'r cwmni wedi bod yn cuddio mewn cornel dawel o Afon Zhujiang Delta am fwy na 14 mlynedd, gan ganolbwyntio ar sut i wneud cynhyrchion PCB o ansawdd uchel. Am y rheswm hwn, rydym wedi buddsoddi llawer o weithlu ac adnoddau materol mewn ail-beiriannu prosesau, arloesi technegol, hyfforddi personél, llunio safonol, rheoli prosesau ac agweddau eraill, ac wedi sefydlu cysylltiadau cydweithredol cyfeillgar hirdymor gyda llawer o gwmnïau o'r radd flaenaf o ansawdd da. , gwasanaeth ystyriol a phris cystadleuol.

Mae pa mor bell y gallwch chi fynd yn dibynnu ar bwy rydych chi'n mynd gyda nhw. Gyda chwsmeriaid o'r radd flaenaf, rhaid i'r cwmni hefyd ddod o safon fyd-eang.

Beth yw safon fyd-eang?

Nid yw mentrau mawr o'r radd flaenaf yn refeniw mawr a mawr wedi'u rhoi at ei gilydd yn syml, ond maent yn gafael mewn technolegau craidd, yn parhau i hyrwyddo arloesedd ymchwil a datblygu, yn creu gwerth i gwsmeriaid, yn darparu gwerth i bartneriaid, yn rhannu gwerth gyda gweithwyr, ac yn ehangu gwerth gyda chyfranogwyr perthnasol. yn y gadwyn diwydiant. Yn y broses o ddod yn fwy ac yn gryfach, maent yn sylweddoli trosglwyddo gwerth, yn arwain datblygiad y diwydiant, ac yn dylanwadu ar y byd.

Mae safon Rhif 1

Rhaid i gwmni o safon fyd-eang fod â chystadleurwydd byd-eang mewn sawl agwedd: cynhyrchion, gwasanaethau, buddion, llywodraethu, a chynllun rhyngwladol.

Mae cynhyrchion bob amser ar y brif flaenoriaeth. Cynhyrchion yw'r cyfrwng trosglwyddo gwerth. Mae'r cwmni'n prynu platiau wedi'u gorchuddio â chopr a deunyddiau eraill, ac yn eu prosesu'n PCBs yn unol â gofynion cwsmeriaid; Mae cynhyrchion sy'n cael eu cydosod gan gwsmeriaid ar ôl eu prynu yn cael eu gwerthu trwy derfynellau. Mae PCB, a elwir yn "fam cynhyrchion electronig", yn chwarae rhan bwysig wrth gario a chynnal cynhyrchion electronig. Fel organ o'r corff dynol, mae'n gwasanaethu codwyr, ceir, rheilffyrdd cyflym, llongau ac offer arall yn dawel gyda gofynion arbennig ar gyfer sefydlogrwydd hirdymor ac ansawdd dibynadwy. Fel elfen graidd, mae angen i PCB gynnal sefydlogrwydd hirdymor y tu hwnt i fywyd gwasanaeth yr offer. Bydd cyflenwad parhaus yr ansawdd hwn yn profi gallu cynhwysfawr gweithgynhyrchwyr PCB o ran rheoli gweithgynhyrchu a chost effeithlonrwydd, sef cystadleurwydd craidd mentrau.

Gwasanaeth o'r radd flaenaf yw trin pobl â chalon a gwneud pethau â chalon. Meddyliwch a gwnewch o safbwynt y cwsmer bob amser, a rhowch y cwsmer yn gyntaf mewn golwg a'i roi ar waith yn hytrach na sloganau syml. Mae angen i'r cwsmer osod archeb yn unig. Mae angen i ni ddilyn maint, amser dosbarthu, ansawdd a gwasanaeth cwsmeriaid y cynhyrchion, er mwyn peidio ag achosi trafferth i gwsmeriaid. Ymateb yn gyflym i adborth y cwsmer o fewn 24 awr, a rhoi ateb boddhaol i'r cwsmer gyda chymorth holl staff y cwmni. Yn seiliedig ar bwysigrwydd PCB fel elfen sylfaenol, mae gan gwsmeriaid ofynion uchel ar gyfer ansawdd cynnyrch sefydlog hirdymor a chynhwysedd cyflenwi, ac mae ganddynt gludedd cydweithredu cryf. Ond mae dwy ochr i'r cleddyf. Unwaith y bydd ymddiriedaeth y cwsmer yn cael ei golli, bydd y cwsmer yn cael ei golli'n llwyr.

 

Daw buddion o'r radd flaenaf o gryfder arloesi gwyddonol a thechnolegol, gan wneud cynhyrchion â gwerth ychwanegol uwch a chreu mwy o fuddion. Dim ond 20 y cant yw gwerthiannau ffonau symudol Apple yn y byd, ond mae'n cymryd bron i 70 y cant o elw ffonau symudol byd-eang.

Lefel lywodraethu o'r radd flaenaf a strwythur llywodraethu modern yw'r sail ar gyfer pennu'r cwmni i ddod yn gryfach, yn well, yn fwy ac yn hirach.

Mae'r cwmni'n gweithredu'r model rheoli ameba y mae pawb yn weithredwr. Mae'n caniatáu i weithwyr gymryd rhan mewn penderfyniadau busnes, dod yn fos arnyn nhw eu hunain, a chwarae eu menter oddrychol o safbwynt y bos. Y rhagosodiad yw parchu a rhoi sylw i feithrin doniau hunan-danio a gwobrau'r rhai sy'n canolbwyntio ar gryfder. Os nad ydych chi'n parchu'r gweithiwr, ond dim ond yn ei ddenu â gwobrau neu'n ei ddychryn â chosb, bydd yn annog ei syniad a'i ofn o ennill buddion. Gan fy mod wedi fy addysgu i weithredu er mwyn ennill rhywbeth, ni wn fod gweithred nad yw'n cynnwys yr awydd i ennill buddion. Yr addysg gywir yw annog gweithwyr i ddangos parch ac ystyriaeth at eraill, ac i fod yn ddiolchgar ac ad-dalu cwsmeriaid heb unrhyw abwyd a braw.

Mae'r cynllun rhyngwladol yn adlewyrchu gallu'r cwmni i gystadlu dramor. Ni waeth pa mor fawr ydyw yn y farchnad ddomestig gyfarwydd, heb y cynllun rhyngwladol a'r cryfder i gymryd rhan mewn cystadleuaeth ryngwladol, mae'n anodd i fentrau dorri drwy'r dagfa a thyfu. Er bod gan y farchnad ddomestig gapasiti mawr, os yw cwmni am ddod y gorau, dylai ddysgu oddi wrth y cwmnïau rhyngwladol gorau, gwerthu ei gynhyrchion i'r byd, a chael canghennau rhyngwladol i ddelio ag arferion, cyfreithiau a diwylliant y farchnad. gwahanol wledydd. Mae rheoli gweithwyr mewn gwahanol wledydd yn seiliedig ar lefel reoli'r cwmni ac addasrwydd byd-eang. Er bod y cwmni wedi sefydlu canghennau yn Hong Kong, Japan a mannau eraill yn Tsieina, mae'n dal i fod ymhell o fod yn ddigon. Mae gan y ddaear eang le gwych i ehangu o hyd.